specialist inom lärande, utveckling & förändring

Det händer mycket i vår omvärld, vilket resulterar i nya behov hos våra kunder. Det avspeglas i nya sätt att arbeta för att kunna anpassa våra affärer och vara fortsatt relevanta och attraktiva hos våra kunder. Det ställer i sin tur krav på nya förmågor och kompetenser. 

Att arbeta strategiskt och proaktivt med kompetensförsörjning hjälper oss att bli responsiva och mer motståndskraftiga inför framtida utmaningar. 

02. VARA EN ATTRAKTIV ARBETSGIVARE.

Den viktigaste tillgången i verksamheten är medarbetarna. Utan dem - ingen verksamhet.
En stor utmaning idag handlar om att attrahera, rekrytera och behålla rätt kompetens. En av de viktigaste parametrarna en potentiell ny medarbetare överväger vid anställning och för att stanna på sitt jobb, handlar om möjligheter till utveckling och fortbildning. 

03. ökad innovation, produktivitet och problemlösning.

Medarbetare som har en kultur som präglas av lärande och uppmuntras till att förbättra processer, produkter och tjänster och att tänka kritiskt, utforska nya idéer och identifiera och lösa utmaningar -  leder till en mer effektiv verksamhet. Medarbetare med rätt kompetens och förmågor kan utföra sina jobb mer effektivt och ändamålsenligt. 

04. VARA ansvarsfulla och hållbara.

Att arbeta enligt värderingar som stärker rykte och trovärdighet. Lärandeorganisationer är bättre rustade för att anpassa sig till förändringar i branschen eller på marknaden. De är smidigare och mer flexibla när det gäller att hantera utmaningar och möjligheter, vilket förbättrar deras långsiktiga hållbarhet.

Struktur och system

Många organisationer önskar medarbetare som tar ansvar för sitt eget lärande. Men har ni gett dem rätt förutsättningar att göra det? Här kan jag hjälpa er när vi tittar närmare på processer, teknik, struktur och system.

Bygga en lärande kultur

Rätt förutsättningar handlar inte bara om system och struktur utan minst lika mycket om företagskulturen. Uppmuntrar ni lärande i vardagen och finns tiden och tilliten för att uppmuntra till utveckling?

Kompetenshöjande insatser

Har ni koll på vilka förmågor och kompetenser som er verksamhet besitter idag och vad organisationen efterfrågar framöver för att nå era affärsmål - och vet era medarbetare det? Och hur ser det ut med era befintliga utbildningar och lärinsatser, är dessa up-to-date och möter behoven i organisationen? Har medarbetarna tydliga karriär- och utvecklingsplaner?

SKAPA EN STRATEGI OCH PLAN FRAMÅT

När vi har fått en bra bild av nuläget är det dags att jobba med strategin. Här definierar vi hur ni bör arbeta strategiskt med kompetensförsörjning för att säkerställa att ni forsätter vara attraktiva för era kunder och medarbetare. Vi jobbar fram en roadmap och prioriterar de viktigaste och tidkristiska aktiviteterna först.

Låter det krångligt? Bara lugn, jag hjälper er med detta så att ni får en tydlig plan framåt.

GENOMFÖRA lärinitiativ och aktiviteter

Behöver ni ta fram nytt lärande, uppdatera befintliga utbildningar och säkerställa att dessa når önskad effekt? Ni kanske behöver se över medarbetarresan; pre- och onboardingprocessen, behålla och utveckla?

Jag arbetar med allt från att hålla i workshops tillsammans med er för att innovera kring pedagogiska koncept till att rent konkret producera utbildningar.

Viktigt!
Tänk på att det är viktigt att få med sig ledningen och att kommunicera så att alla förstår värdet av lärandeinsatser. Oavsett om det handlar om att praktiskt stötta och leda medarbetare och chefer inom kompetensförsörjning, förändrings- och utvecklingsarbete eller coacha och stärka ledning strategiskt inom lärande och kompetensutveckling, så finns jag där.